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𝐅𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐥’𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐂𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞, 𝐊𝐄𝐙𝐀𝐂𝐎 ?

11 mai 2026

Depuis plusieurs années, on met l’intelligence collective à toutes les sauces. Tout le monde en parle mais sait-on vraiment toujours de quoi il en retourne ? Et qui sont ces personnes qui se font appeler facilitateur/trice.s en Intelligence Collective ?

L’intelligence collective ne se décrète pas, elle se construit savamment et méthodiquement.                                                                     Partons de 2 postulats :

1. Un groupe, par la diversité de ses points de vue sur un sujet, peut enrichir ce dernier.                                                                                    2. Pour profiter de cette richesse, il faut créer les conditions pour qu’elle s’exprime : co-élaboration d’un cadre de confiance (liberté, confidentialité, respect, co-responsabilité…) et animation de processus permettant la circulation de cette information.

Je dirais donc que 𝐟𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐥’𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐞𝐯𝐨𝐢𝐫 (Ingénierie) & 𝐚𝐧𝐢𝐦𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞/𝐝𝐞𝐬 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞́𝐞.𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐚̀ 𝐮𝐧 𝐠𝐫𝐨𝐮𝐩𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞, 𝐣𝐨𝐲𝐞𝐮𝐬𝐞 𝐞𝐭 𝐝𝐲𝐧𝐚𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐨𝐮𝐭𝐞 𝐬𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐬𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐚𝐮 𝐬𝐞𝐫𝐯𝐢𝐜𝐞 𝐝’𝐮𝐧 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧 (Ex : création culture commune, création d’une communauté managériale, définir une transformation à venir…)

J’ai pu, encore très récemment, expérimenter la puissance de l’intelligence collective lors d’une journée de séminaire que j’ai pu designer et animer pour une entreprise du Pays Voironnais                                                                                                                                                      La demande était multiple :                                                                                                                                                                                Faire se rencontrer 2 équipes qui ne s’étaient jamais vues                                                                                                                                  Faire naitre, ou plutôt révéler, un sentiment d’appartenance                                                                                                                                Construire une culture commune                                                                                                                                                                          Elaborer une vision commune au travers de l’évolution de leur.s métier.s

Résultats ?                                                                                                                                                                                                            Des échanges riches, des pépites, des surprises, de la créativité, le tout dans une ambiance légère, et décontractée …                              Parce que oui, on peut travailler, contribuer et créer dans la joie et la bonne humeur !!

Quoi de neuf ?

11 mai 2026

𝐅𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐥’𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐂𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞, 𝐊𝐄𝐙𝐀𝐂𝐎 ?

Depuis plusieurs années, on met l’intelligence collective à toutes les sauces. Tout le monde en parle mais sait-on vraiment toujours de quoi il en retourne ? Et qui sont ces personnes qui se font appeler facilitateur/trice.s en Intelligence Collective ?

L’intelligence collective ne se décrète pas, elle se construit savamment et méthodiquement.                                                                     Partons de 2 postulats :

2 avril 2025

Vers une société toujours plus juste !

petits pas pour l’Homme & les Discrimin’actions

En Mars 2025, petits pas pour l’Homme s’est engagé aux côtés de la Ville de Bron sur le thème des discriminations au travail. Parmi les 26 critères définis par la loi, le focus a notamment été porté sur la question du sexisme ordinaire.

A cette occasion, il est intéressant de revenir sur quelques éléments de réflexion actuelle sur l’état du Sexisme en France

25 avril 2024

Atelier de Théâtre Forum sur la culture du risque et l’ambition managériale - Avril 2023 - Ville de Lyon / Philippe Armand

L'Ambition Managériale : La Culture du Risque et le Principe de Subsidiarité

L'ambition managériale ne se limite pas à la recherche de succès individuels, mais englobe également la capacité à innover, à prendre des risques calculés et à déléguer les responsabilités de manière efficace. Deux concepts clés qui sous-tendent cette ambition sont la culture du risque et le principe de subsidiarité.


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