Formation-Action
Nous proposons des formations implicantes basées sur la pédagogie active : tête (comprendre les modèles), cœur (ressentir les émotions), corps (expérimenter et intégrer). De plus, les mises en situation obtenues et travaillées par l’outil Théâtre Forum nous permettent d’élaborer des apports ajustés à partir de la réalité des participants et les objectifs pédagogiques qui peuvent être adaptés à l’enjeu et au fonctionnement de votre organisation.
Toutes nos formations sont proposées dans un cadre clair et sécurisant par des professionnels de l'accompagnement.
Formations proposées :
- Vivre et traverser les conflits,
- Facilitateur en théâtre forum,
- Développer la posture de l'intelligence collective,
- S'initier à la gouvernance partagée,
- Le management coopératif
Toutes nos formations peuvent se dérouler en intra (sur site) ou en inter-structure
Vivre et traverser les conflits
Pré-requis :
Aucun
Public visé :
Toute personne en situation de management
Intention :
Voir le conflit comme une opportunité d’établir des relations à soi et aux autres teintées d’authenticité et de sens
Objectifs pédagogiques :
- Mieux comprendre les situations conflictuelles et la dynamique des conflits
- Prendre en compte la dimension émotionnelle pour adopter un meilleur positionnement et acquérir de nouveaux réflexes
- Savoir gérer les situations conflictuelles pour une conclusion positive et en obtenir une résolution précoce
- Gagner en sérénité face à un contexte de tension
- Créer et entretenir un contexte favorisant la prévention des conflits
Modalités pédagogiques :
Une formation sur mesure, des apports ajustés et un plan d’action personnalisé
L’utilisation de l’outil Théâtre Forum permet de créer une cohésion puissante et de rencontrer la réalité professionnelle des participants. Cette réalité, les échanges qui se déroulent au travers du temps de débat et les problématiques qui se posent, permettent de définir quels apports vont être les plus ajustés au groupe voire aux différents membres du groupe.
Des bases du conflit apports de la CNV et de l’Analyse Transactionnelle, les participants pourront conscientiser les mécaniques dysfonctionnelles qu’ils vivent et élaborer un plan d’action personnalisé sur la période d’intersession qui verra un aboutissement sur la 3ème journée avec des retours d’expériences
Modalités : 3 jours (2 jours + 1 jour)
Contact-Infos diverses :
Formation Facilitateur en théâtre Forum
Intention :
Notre intention est de former aux techniques du théâtre forum pour pouvoir accompagner des groupes/collectifs dans un processus d’acquisition voire de consolidation du pouvoir d’agir.
Objectifs :
- Définir les différentes étapes du Théâtre Forum ainsi que leurs objectifs opérationnels
- Repérer ce qui se passe en chacun de nous pour construire une posture de facilitateur en Théâtre Forum
- Créer les conditions pour qu’un groupe de personnes construise des saynètes présentant chacune une problématique
- Réguler un échange autour de ces problématiques.
Contact et information sur les prochaines dates :
Modalités : 3 jours
Programme détaillé : C'est ici !
Formation Intelligence Collective
Intention :
Développer et renforcer la posture de facilitateur en intelligence collective
Objectifs :
- Appréhender la posture du facilitateur et la développer
- Créer des conditions d'émergence et de déploiement de l'intelligence collective
- Vivre et expérimenter des processus d'intelligence collective dans une posture de facilitateur
Modalités : 3 jours (ou 4 jours avec un jour de retour d'expériences)
contact et information sur les prochaines dates :
Formation s'initier à la gouvernance partagée
Intention : Développer la coopération et la responsabilisation grâce aux outils de Gouvernance partagée
Objectifs :
- Développer la posture de coopération
- Découvrir et expérimenter des processus de gouvernance partagée
- Découvrir des outils favorisant la coopération et l'intelligence collective
- Prendre du plaisir ensemble
Modalités : 4 jours (avec un jour de retour d'expériences)
contact et information sur les prochaines dates :
Formation le Management coopératif
Intention : Développer la posture managériale pour construire une équipe confiante, autonome et responsable.
Objectifs :
- Appréhender les différentes postures managériales en fonction de la vie de l'équipe et de l'organisation ?
- Poser le cadre de la bienveillance, de la confiance et de la responsabilité
- Initier la coopération au sein de l'équipe
Modalités : 4 jours (3 jours + 1 jour)
Contact et information sur les prochaines dates :
TARIFS :
Prix jour HT (TVA 20%)
- Formation en Intra (groupe 6 à 10 personnes) = 1 300 €
- Formation en inter : Prise en charge individuelle = 160 € / Prise en charge employeur ou OPCO = 250 €
Quoi de neuf ?
Vers une société toujours plus juste !
petits pas pour l’Homme & les Discrimin’actions
En Mars 2025, petits pas pour l’Homme s’est engagé aux côtés de la Ville de Bron sur le thème des discriminations au travail. Parmi les 26 critères définis par la loi, le focus a notamment été porté sur la question du sexisme ordinaire.
A cette occasion, il est intéressant de revenir sur quelques éléments de réflexion actuelle sur l’état du Sexisme en France
Les discriminations sexistes en France : état des lieux et perspectives
Les discriminations fondées sur le sexe demeurent une réalité préoccupante en France, affectant divers aspects de la vie sociale, professionnelle et personnelle des femmes.
Le Rapport annuel 2024 sur l’état des lieux du sexisme en France offre une analyse approfondie de ces inégalités persistantes et propose des pistes pour les combattre.
- L’état actuel des discriminations sexistes
Selon le rapport, les discriminations liées au sexe ont connu une augmentation significative en 2022. Les données indiquent une hausse de 52 % des signalements de discriminations, principalement basées sur l'origine, la couleur de peau, la religion et le sexe des victimes.
Dans le domaine professionnel, l'écart salarial entre les femmes et les hommes reste préoccupant. En 2024, les femmes en France ont travaillé "gratuitement" à partir du 8 novembre, une date symbolique qui souligne les retards dans la réduction des inégalités salariales.
- Les violences sexistes et sexuelles
Le rapport met également en lumière la persistance des violences sexuelles. Des affaires médiatisées, telles que le procès des viols de Mazan, ont suscité une prise de conscience accrue sur la banalisation de ces violences dans la société française. Ces événements rappellent la nécessité de réformes profondes pour lutter contre les violences systémiques.
- L’évolution des mentalités et rôle des hommes
Une évolution notable des mentalités est observée, avec une remise en question des normes patriarcales et une reconnaissance accrue de la culture du viol comme une réalité sociétale. Cependant, le rapport souligne que la violence sexuelle ne s'explique pas uniquement par un manque d'éducation, mais également par un déficit d'intérêt et d'engagement des hommes dans la prévention et la lutte contre ces violences.
- Les initiatives et les perspectives
Face à ces constats, le rapport propose plusieurs axes d'action :
. Transparence salariale : S'inspirer de pays comme l'Espagne et la Suède, qui ont mis en place des politiques publiques fortes et des initiatives pour la transparence des salaires, contribuant ainsi à réduire l'écart salarial.
. Éducation et sensibilisation : Renforcer les programmes éducatifs visant à déconstruire les stéréotypes de genre dès le plus jeune âge et promouvoir une culture de l'égalité.
. Engagement des hommes : Encourager une implication active des hommes dans les initiatives de prévention des violences sexistes et sexuelles, en reconnaissant leur rôle crucial dans le changement des mentalités.
Ainsi, malgré certaines avancées, force est de constater que les discriminations sexistes restent profondément ancrées dans la société française.
Il faut donc plus que jamais restés mobilisés et continuer les actions de sensibilisations et de (trans)formation pour aller vers un monde toujours plus juste et égalitaire.
Atelier de Théâtre Forum sur la culture du risque et l’ambition managériale - Avril 2023 - Ville de Lyon / Philippe Armand
L'Ambition Managériale : La Culture du Risque et le Principe de Subsidiarité
L'ambition managériale ne se limite pas à la recherche de succès individuels, mais englobe également la capacité à innover, à prendre des risques calculés et à déléguer les responsabilités de manière efficace. Deux concepts clés qui sous-tendent cette ambition sont la culture du risque et le principe de subsidiarité.
Un exemple de sensibilisation-action avec notre accompagnement
L’outil théâtre forum, par sa forme, fait déjà expérimenter les leviers à utiliser pour améliorer la qualité de vie au travail : échanger, mieux se connaître, améliorer les relations, partager nos représentations, parler du travail, co-construire des règles.
Voici une expérience concrète en organisation
Travaillons ensemble !
Petits Pas Pour l'Homme fournit une solution sur mesure grâce à ses outils aussi variés qu'étonnants.
Parlez-nous de votre projet ou de vos besoins, nous trouverons ensemble la meilleure solution.