Comment construire un séminaire à la fois cohérent, pertinent, collaboratif ?
Les collègues consultantes-coaches du cabinet Didascalis ont récemment écrit un article approfondi sur la définition de l’intelligence collective *.
J’ai été frappée par cette phrase qui clarifie toute la dimension de mon travail « L’Intelligence Collective est donc bien supérieure à l’Intelligence de chacun des membres d’un groupe. Il ne suffit pas de juxtaposer les intelligences individuelles, il faut les potentialiser, les transcender pour créer de l’Intelligence Collective. »
Alors comment potentialiser ces intelligences pour créer de l’intelligence collective ?
En premier lieu c’est toujours le Sens qui est au centre de la réflexion. Mettre le processus au service du Sens.
Les premières intentions d’un directeur qui veut construire un séminaire ou un événement sont souvent nombreuses et complexes : des messages à faire passer, de de participation des équipes à la réflexion et la production, de la co-construction, faire groupe, créer un sentiment d’appartenance. Mais aussi l’envie d’une ambiance générale à la fois professionnelle et joyeuse, participative et constructive.
Bref, un moment marquant qui soit à la fois fédérateur, constructif et qui réponde à des objectifs de production (construire une vision commune, réfléchir à une organisation, construire une stratégie commerciale ou d’entreprise, déterminer les valeurs communes, travailler sur un sujet pointu….).
Notre premier travail d’accompagnement et de co-construction sera de clarifier le sens général de ce séminaire, ou de cet événement. Pour cela, une première étape est de trouver un titre à ce séminaire, ce sera notre fil rouge, notre cohérence.
Ensuite nous découperons le séminaire en séquences distinctes en précisant quel est la finalité de chacune d'elles.
C'est seulement à ce moment là que, pour chacune de ces séquence, nous pourrons déterminer quels seront les processus utilisés. Doit on s’appuyer sur des processus d’intelligence collective ? Si oui, lequel est le plus pertinent ? Pour quel résultat ? Quel temps sera nécessaire pour mener à bien ce processus ? A la fin, a t-on bien atteint les objectifs de production ? A t-on bien répondu au Sens de cette séquence, du séminaire ?
Il sera important également d’alterner des moments d’introspection, de partage à 2, à 3, en grand groupe, de production seul et à plusieurs, des temps d’informations descendantes, de questions, de co-construction, un temps d’inclusion et un temps de déclusion. Cette trame est bien pensée, co-construite, cohérente, très clairement séquencé.
Et pourtant le jour J, nous devrons nous adapter, changer de processus, changer le timing, ouvrir un temps de régulation ou passer plus de temps sur une séquence parce que cela a du sens ici et maintenant ….
Garder comme guide en toute circonstance : la Cohérence et le Sens
*https://www.didascalis.com/comment-definir-lintelligence-collective/
Quoi de neuf ?
Vers une société toujours plus juste !
petits pas pour l’Homme & les Discrimin’actions
En Mars 2025, petits pas pour l’Homme s’est engagé aux côtés de la Ville de Bron sur le thème des discriminations au travail. Parmi les 26 critères définis par la loi, le focus a notamment été porté sur la question du sexisme ordinaire.
A cette occasion, il est intéressant de revenir sur quelques éléments de réflexion actuelle sur l’état du Sexisme en France
Les discriminations sexistes en France : état des lieux et perspectives
Les discriminations fondées sur le sexe demeurent une réalité préoccupante en France, affectant divers aspects de la vie sociale, professionnelle et personnelle des femmes.
Le Rapport annuel 2024 sur l’état des lieux du sexisme en France offre une analyse approfondie de ces inégalités persistantes et propose des pistes pour les combattre.
- L’état actuel des discriminations sexistes
Selon le rapport, les discriminations liées au sexe ont connu une augmentation significative en 2022. Les données indiquent une hausse de 52 % des signalements de discriminations, principalement basées sur l'origine, la couleur de peau, la religion et le sexe des victimes.
Dans le domaine professionnel, l'écart salarial entre les femmes et les hommes reste préoccupant. En 2024, les femmes en France ont travaillé "gratuitement" à partir du 8 novembre, une date symbolique qui souligne les retards dans la réduction des inégalités salariales.
- Les violences sexistes et sexuelles
Le rapport met également en lumière la persistance des violences sexuelles. Des affaires médiatisées, telles que le procès des viols de Mazan, ont suscité une prise de conscience accrue sur la banalisation de ces violences dans la société française. Ces événements rappellent la nécessité de réformes profondes pour lutter contre les violences systémiques.
- L’évolution des mentalités et rôle des hommes
Une évolution notable des mentalités est observée, avec une remise en question des normes patriarcales et une reconnaissance accrue de la culture du viol comme une réalité sociétale. Cependant, le rapport souligne que la violence sexuelle ne s'explique pas uniquement par un manque d'éducation, mais également par un déficit d'intérêt et d'engagement des hommes dans la prévention et la lutte contre ces violences.
- Les initiatives et les perspectives
Face à ces constats, le rapport propose plusieurs axes d'action :
. Transparence salariale : S'inspirer de pays comme l'Espagne et la Suède, qui ont mis en place des politiques publiques fortes et des initiatives pour la transparence des salaires, contribuant ainsi à réduire l'écart salarial.
. Éducation et sensibilisation : Renforcer les programmes éducatifs visant à déconstruire les stéréotypes de genre dès le plus jeune âge et promouvoir une culture de l'égalité.
. Engagement des hommes : Encourager une implication active des hommes dans les initiatives de prévention des violences sexistes et sexuelles, en reconnaissant leur rôle crucial dans le changement des mentalités.
Ainsi, malgré certaines avancées, force est de constater que les discriminations sexistes restent profondément ancrées dans la société française.
Il faut donc plus que jamais restés mobilisés et continuer les actions de sensibilisations et de (trans)formation pour aller vers un monde toujours plus juste et égalitaire.
Atelier de Théâtre Forum sur la culture du risque et l’ambition managériale - Avril 2023 - Ville de Lyon / Philippe Armand
L'Ambition Managériale : La Culture du Risque et le Principe de Subsidiarité
L'ambition managériale ne se limite pas à la recherche de succès individuels, mais englobe également la capacité à innover, à prendre des risques calculés et à déléguer les responsabilités de manière efficace. Deux concepts clés qui sous-tendent cette ambition sont la culture du risque et le principe de subsidiarité.
Un exemple de sensibilisation-action avec notre accompagnement
L’outil théâtre forum, par sa forme, fait déjà expérimenter les leviers à utiliser pour améliorer la qualité de vie au travail : échanger, mieux se connaître, améliorer les relations, partager nos représentations, parler du travail, co-construire des règles.
Voici une expérience concrète en organisation
Travaillons ensemble !
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