Les difficultés relationnelles, comment les gérer?
Retour sur un séminaire « management » destiné aux encadrants de la ville de Villeurbanne.
Dans le cadre de la 4e édition du séminaire des encadrants du 29 septembre 2015 à l’espace tête d’or, la collectivité souhaitait aborder la question du management des personnalités complexes via des saynètes de théâtre, des ateliers et l’intervention d’un consultant de TH conseil.
Mêler la prévention des RPS et la sensibilisation au handicap
La thématique choisie correspondait à la volonté d’accompagner la professionnalisation des managers en abordant la question des relations humaines, à une réalité managériale identifiée dans le cadre du dispositif de prévention des RPS et à un projet de sensibilisation sur le handicap psychique inscrit dans la 2e convention triennale signée avec le FIPHFP.
Du théâtre pour soulever des problématiques
Les comédiens de 3pH ont animé la première partie du séminaire en proposant deux saynètes illustrant des situations vécues par la collectivité. Cette fois-ci, les participants n’ont pas été amené à investir l’espace de jeu pour rejouer les saynètes comme dans nos interventions de spectacle forum classique.
Il s’agissait cette fois-ci d’une session d’effervescence sociale où les managers étaient invités à exprimer toutes les problématiques que pouvaient leur évoquer les saynètes sous la forme de questions commençant par : « comment faire pour … ? »
Inviter à poursuivre la réflexion collective en petits groupes
L’animation du comédien-intervenant a permis aux 200 participants de faire de nombreuses propositions. Ces problématiques soulevées ont été classées en cinq grandes thématiques.
Focus sur les thématiques des ateliers
Les 200 managers de la collectivité se sont répartis en 10 groupes pour échanger et réfléchir sur les questionnements suivants :
- Comment faire pour gérer la relation entre un manageur et un agent qui ne va pas bien ?
- Comment faire en tant que manager pour prendre soin de son équipe lorsqu’on est confronté au management d’un agent à la personnalité complexe ?
- Comment faire pour accompagner un nouveau manager sur un poste « sensible » avec une équipe composée d’agents « difficiles » ?
- Comment faire pour ne pas être isolé et impliquer toute la ligne managériale ?
- Comment faire pour se préserver ?
Un format qui laisse la place aux échanges de pratiques
Face aux échanges de la matinée, Florent Bruyas, directeur des ressources humaines fait le constat suivant : « … peu importe le niveau hiérarchique, chaque encadrant de la collectivité est amené à rencontrer les mêmes difficultés en matière de management. »
Ainsi, le format atypique de ce séminaire fut idéal pour que chacun s’exprime et reparte avec des clefs de réponse amenée par des pairs.
Objectif : soulever des problématiques managériales
session d’effervescence sociale
Villeurbanne (69)
septembre 2015
Quoi de neuf ?
Vers une société toujours plus juste !
petits pas pour l’Homme & les Discrimin’actions
En Mars 2025, petits pas pour l’Homme s’est engagé aux côtés de la Ville de Bron sur le thème des discriminations au travail. Parmi les 26 critères définis par la loi, le focus a notamment été porté sur la question du sexisme ordinaire.
A cette occasion, il est intéressant de revenir sur quelques éléments de réflexion actuelle sur l’état du Sexisme en France
Les discriminations sexistes en France : état des lieux et perspectives
Les discriminations fondées sur le sexe demeurent une réalité préoccupante en France, affectant divers aspects de la vie sociale, professionnelle et personnelle des femmes.
Le Rapport annuel 2024 sur l’état des lieux du sexisme en France offre une analyse approfondie de ces inégalités persistantes et propose des pistes pour les combattre.
- L’état actuel des discriminations sexistes
Selon le rapport, les discriminations liées au sexe ont connu une augmentation significative en 2022. Les données indiquent une hausse de 52 % des signalements de discriminations, principalement basées sur l'origine, la couleur de peau, la religion et le sexe des victimes.
Dans le domaine professionnel, l'écart salarial entre les femmes et les hommes reste préoccupant. En 2024, les femmes en France ont travaillé "gratuitement" à partir du 8 novembre, une date symbolique qui souligne les retards dans la réduction des inégalités salariales.
- Les violences sexistes et sexuelles
Le rapport met également en lumière la persistance des violences sexuelles. Des affaires médiatisées, telles que le procès des viols de Mazan, ont suscité une prise de conscience accrue sur la banalisation de ces violences dans la société française. Ces événements rappellent la nécessité de réformes profondes pour lutter contre les violences systémiques.
- L’évolution des mentalités et rôle des hommes
Une évolution notable des mentalités est observée, avec une remise en question des normes patriarcales et une reconnaissance accrue de la culture du viol comme une réalité sociétale. Cependant, le rapport souligne que la violence sexuelle ne s'explique pas uniquement par un manque d'éducation, mais également par un déficit d'intérêt et d'engagement des hommes dans la prévention et la lutte contre ces violences.
- Les initiatives et les perspectives
Face à ces constats, le rapport propose plusieurs axes d'action :
. Transparence salariale : S'inspirer de pays comme l'Espagne et la Suède, qui ont mis en place des politiques publiques fortes et des initiatives pour la transparence des salaires, contribuant ainsi à réduire l'écart salarial.
. Éducation et sensibilisation : Renforcer les programmes éducatifs visant à déconstruire les stéréotypes de genre dès le plus jeune âge et promouvoir une culture de l'égalité.
. Engagement des hommes : Encourager une implication active des hommes dans les initiatives de prévention des violences sexistes et sexuelles, en reconnaissant leur rôle crucial dans le changement des mentalités.
Ainsi, malgré certaines avancées, force est de constater que les discriminations sexistes restent profondément ancrées dans la société française.
Il faut donc plus que jamais restés mobilisés et continuer les actions de sensibilisations et de (trans)formation pour aller vers un monde toujours plus juste et égalitaire.
Atelier de Théâtre Forum sur la culture du risque et l’ambition managériale - Avril 2023 - Ville de Lyon / Philippe Armand
L'Ambition Managériale : La Culture du Risque et le Principe de Subsidiarité
L'ambition managériale ne se limite pas à la recherche de succès individuels, mais englobe également la capacité à innover, à prendre des risques calculés et à déléguer les responsabilités de manière efficace. Deux concepts clés qui sous-tendent cette ambition sont la culture du risque et le principe de subsidiarité.
Un exemple de sensibilisation-action avec notre accompagnement
L’outil théâtre forum, par sa forme, fait déjà expérimenter les leviers à utiliser pour améliorer la qualité de vie au travail : échanger, mieux se connaître, améliorer les relations, partager nos représentations, parler du travail, co-construire des règles.
Voici une expérience concrète en organisation
Travaillons ensemble !
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