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Atelier de Théâtre Forum sur la culture du risque et l’ambition managériale - Avril 2023 - Ville de Lyon / Philippe Armand
L'Ambition Managériale : La Culture du Risque et le Principe de Subsidiarité
L'ambition managériale ne se limite pas à la recherche de succès individuels, mais englobe également la capacité à innover, à prendre des risques calculés et à déléguer les responsabilités de manière efficace. Deux concepts clés qui sous-tendent cette ambition sont la culture du risque et le principe de subsidiarité.
La Culture du Risque : Oser pour Innover
Une culture du risque encourage les managers à sortir de leur zone de confort et à prendre des décisions audacieuses dans le but d'innover et de progresser. Cela implique de reconnaître que l'échec fait partie du processus d'apprentissage et de voir les erreurs comme des opportunités d'amélioration. Les managers ambitieux cultivent cette culture en encourageant la créativité, en valorisant la prise d'initiative et en soutenant leurs équipes dans la gestion des risques.
Le Principe de Subsidiarité : Décentraliser pour Mieux Agir
Le principe de subsidiarité consiste à déléguer les responsabilités et les prises de décision au niveau le plus approprié, le plus proche possible du terrain. Les managers ambitieux comprennent qu'une approche centralisée peut entraver l'efficacité et l'innovation. En déléguant de manière appropriée, ils permettent à leurs équipes d'être plus réactives, plus flexibles et plus autonomes, favorisant ainsi un environnement propice à la croissance et à la réussite.
L'ambition managériale ne se limite donc pas à atteindre des objectifs préétablis, mais englobe également la capacité à créer un environnement où l'innovation et la responsabilité sont encouragées. En cultivant une culture du risque et en appliquant le principe de subsidiarité, les gestionnaires peuvent inspirer leurs équipes à repousser les limites, à saisir les opportunités et à réaliser leur plein potentiel, contribuant ainsi au succès durable de l'organisation.
Dans son nouveau cap managérial lancée en 2023, la Ville de Lyon, accompagnée par la 27ème région (laboratoire d’innovation publique) s’est lancée dans une phase d’expérimentations autour de plusieurs outils innovants afin d’aborder des thématiques managériales saillantes.
L’outil du théâtre forum a fait partie de cette expérimentation.
Parler de confiance et de subsidiarité nous a amené à proposer un atelier « Théâtre Forum & Expertise », pour lequel après un recueil de matière, nous avons travaillé à l’écriture et à la mise en scène (grâce à l’implication de 4 agents volontaires) de 2 saynètes en lien avec cette question du management confiant. S’en est suivi un forum en plénière auprès d’une 30ne de cadres autour des problématiques suivantes :
. Comment Faire Pour oser prendre des initiatives sans alerter et impliquer toute la ligne managériale ?
. Comment Faire Pour soutenir un travail en confiance dans la transversalité et le changement ?

Quoi de neuf ?
Vers une société toujours plus juste !
petits pas pour l’Homme & les Discrimin’actions
En Mars 2025, petits pas pour l’Homme s’est engagé aux côtés de la Ville de Bron sur le thème des discriminations au travail. Parmi les 26 critères définis par la loi, le focus a notamment été porté sur la question du sexisme ordinaire.
A cette occasion, il est intéressant de revenir sur quelques éléments de réflexion actuelle sur l’état du Sexisme en France
Les discriminations sexistes en France : état des lieux et perspectives
Les discriminations fondées sur le sexe demeurent une réalité préoccupante en France, affectant divers aspects de la vie sociale, professionnelle et personnelle des femmes.
Le Rapport annuel 2024 sur l’état des lieux du sexisme en France offre une analyse approfondie de ces inégalités persistantes et propose des pistes pour les combattre.
- L’état actuel des discriminations sexistes
Selon le rapport, les discriminations liées au sexe ont connu une augmentation significative en 2022. Les données indiquent une hausse de 52 % des signalements de discriminations, principalement basées sur l'origine, la couleur de peau, la religion et le sexe des victimes.
Dans le domaine professionnel, l'écart salarial entre les femmes et les hommes reste préoccupant. En 2024, les femmes en France ont travaillé "gratuitement" à partir du 8 novembre, une date symbolique qui souligne les retards dans la réduction des inégalités salariales.
- Les violences sexistes et sexuelles
Le rapport met également en lumière la persistance des violences sexuelles. Des affaires médiatisées, telles que le procès des viols de Mazan, ont suscité une prise de conscience accrue sur la banalisation de ces violences dans la société française. Ces événements rappellent la nécessité de réformes profondes pour lutter contre les violences systémiques.
- L’évolution des mentalités et rôle des hommes
Une évolution notable des mentalités est observée, avec une remise en question des normes patriarcales et une reconnaissance accrue de la culture du viol comme une réalité sociétale. Cependant, le rapport souligne que la violence sexuelle ne s'explique pas uniquement par un manque d'éducation, mais également par un déficit d'intérêt et d'engagement des hommes dans la prévention et la lutte contre ces violences.
- Les initiatives et les perspectives
Face à ces constats, le rapport propose plusieurs axes d'action :
. Transparence salariale : S'inspirer de pays comme l'Espagne et la Suède, qui ont mis en place des politiques publiques fortes et des initiatives pour la transparence des salaires, contribuant ainsi à réduire l'écart salarial.
. Éducation et sensibilisation : Renforcer les programmes éducatifs visant à déconstruire les stéréotypes de genre dès le plus jeune âge et promouvoir une culture de l'égalité.
. Engagement des hommes : Encourager une implication active des hommes dans les initiatives de prévention des violences sexistes et sexuelles, en reconnaissant leur rôle crucial dans le changement des mentalités.
Ainsi, malgré certaines avancées, force est de constater que les discriminations sexistes restent profondément ancrées dans la société française.
Il faut donc plus que jamais restés mobilisés et continuer les actions de sensibilisations et de (trans)formation pour aller vers un monde toujours plus juste et égalitaire.
Atelier de Théâtre Forum sur la culture du risque et l’ambition managériale - Avril 2023 - Ville de Lyon / Philippe Armand
L'Ambition Managériale : La Culture du Risque et le Principe de Subsidiarité
L'ambition managériale ne se limite pas à la recherche de succès individuels, mais englobe également la capacité à innover, à prendre des risques calculés et à déléguer les responsabilités de manière efficace. Deux concepts clés qui sous-tendent cette ambition sont la culture du risque et le principe de subsidiarité.
Un exemple de sensibilisation-action avec notre accompagnement
L’outil théâtre forum, par sa forme, fait déjà expérimenter les leviers à utiliser pour améliorer la qualité de vie au travail : échanger, mieux se connaître, améliorer les relations, partager nos représentations, parler du travail, co-construire des règles.
Voici une expérience concrète en organisation
Travaillons ensemble !
Petits Pas Pour l'Homme fournit une solution sur mesure grâce à ses outils aussi variés qu'étonnants.
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