L'Ambition Managériale : La Culture du Risque et le Principe de Subsidiarité

L'ambition managériale ne se limite pas à la recherche de succès individuels, mais englobe également la capacité à innover, à prendre des risques calculés et à déléguer les responsabilités de manière efficace. Deux concepts clés qui sous-tendent cette ambition sont la culture du risque et le principe de subsidiarité.

La Culture du Risque : Oser pour Innover

Une culture du risque encourage les managers à sortir de leur zone de confort et à prendre des décisions audacieuses dans le but d'innover et de progresser. Cela implique de reconnaître que l'échec fait partie du processus d'apprentissage et de voir les erreurs comme des opportunités d'amélioration. Les managers ambitieux cultivent cette culture en encourageant la créativité, en valorisant la prise d'initiative et en soutenant leurs équipes dans la gestion des risques.

Le Principe de Subsidiarité : Décentraliser pour Mieux Agir

Le principe de subsidiarité consiste à déléguer les responsabilités et les prises de décision au niveau le plus approprié, le plus proche possible du terrain. Les managers ambitieux comprennent qu'une approche centralisée peut entraver l'efficacité et l'innovation. En déléguant de manière appropriée, ils permettent à leurs équipes d'être plus réactives, plus flexibles et plus autonomes, favorisant ainsi un environnement propice à la croissance et à la réussite.

L'ambition managériale ne se limite donc pas à atteindre des objectifs préétablis, mais englobe également la capacité à créer un environnement où l'innovation et la responsabilité sont encouragées. En cultivant une culture du risque et en appliquant le principe de subsidiarité, les gestionnaires peuvent inspirer leurs équipes à repousser les limites, à saisir les opportunités et à réaliser leur plein potentiel, contribuant ainsi au succès durable de l'organisation.

 Dans son nouveau cap managérial lancée en 2023, la Ville de Lyon, accompagnée par la 27^ème région (laboratoire d’innovation publique) s’est lancée dans une phase d’expérimentations autour de plusieurs outils innovants afin d’aborder des thématiques managériales saillantes.

L’outil du théâtre forum a fait partie de cette expérimentation.

Parler de confiance et de subsidiarité nous a amené à proposer un atelier « Théâtre Forum & Expertise », pour lequel après un recueil de matière, nous avons travaillé à l’écriture et à la mise en scène (grâce à l’implication de 4 agents volontaires) de 2 saynètes en lien avec cette question du management confiant. S’en est suivi un forum en plénière auprès d’une 30ne de cadres autour des problématiques suivantes :

. Comment Faire Pour oser prendre des initiatives sans alerter et impliquer toute la ligne managériale ?

. Comment Faire Pour soutenir un travail en confiance dans la transversalité et le changement ?