Manager le changement dans les collectivités
La loi Nouvelle Organisation Territoriale de la République (NOTRe) a été promulguée le 7 août 2015 et ses impacts sur l’organisation interne des collectivités sont encore bien présents un an après.
Dans ce contexte, le département de la Drôme a souhaité faire appel à 3pH pour faire émerger les bonnes pratiques en terme de management pour accompagner le changement.
Du théâtre forum pour s’interroger sur ses pratiques managériales
Lors d’un spectacle forum, trois saynètes ont été présentées et ont permis à une centaine de personnes (directeurs généraux, directeurs et chefs de service de la Collectivité) de s’exprimer sur leurs difficultés et leurs marges de manœuvres.
Les problématiques soulevées abordaient les questionnements suivants :
- Comment faire pour garder des équipes motivées dans un contexte de changements et d’incertitudes ?
- Comment faire pour trouver sa juste place et se sentir reconnu dans l’organisation ?
- Comment faire pour travailler avec des agents « imposés » ?
Entretien avec Brigitte Evano, département de la Drôme
Brigitte Evano
(conseillère auprès du directeur général des services
et chef de service de l’Observatoire des politiques départementales) témoigne de sa collaboration avec 3pH.
C’est la première fois que vous faisiez appel à petits pas pour l’Homme. Qu’avez-vous pensé de cette expérience ? Vos objectifs ont-ils été atteints ?
Oui c’est la première fois, et cette expérience est concluante. L’appréciation tant de la Direction générale, que des chefs de service et des directeurs est globalement positive. Cet évènement contribue à une meilleure connaissance des rôles de chacun et à une culture commune du management.
Quelles sont les raisons qui vous ont fait choisir le théâtre forum pour vous accompagner dans votre action de sensibilisation à la Qualité de Vie au Travail ?
Le Département, à l’instar de beaucoup de collectivités, est soumis à de profonds changements, que les managers doivent accompagner auprès de leurs équipes. Notre volonté était de faire partager entre directeurs et chefs de service, les problématiques managériales actuelles et les préoccupations des uns et des autres, mais sur un mode participatif et ludique.
Comment s’est déroulée la collaboration avec le chargé de projets pour la création des saynètes ?
La collaboration s’est avérée excellente, avec une bonne préparation en amont et un temps de débriefing en aval. Le chargé de projets a été très à l’écoute de nos besoins, en veillant à proposer une intervention personnalisée « cousue main ».
Quelles ont été les impressions des participants pendant et au terme de cette demi-journée animée par nos comédiens ?
Pendant l’intervention : de l’implication, des propositions nombreuses et un climat détendu avec de l’humour .
Au terme de l’intervention : les relevés de conclusion parcourus montrent qu’une grande majorité des participants se sont interrogés sur leurs pratiques managériales (auto-évaluation et engagements d’évolution)
Pour mener une telle action au sein d’une collectivité, quelles sont les clés du succès ?
Selon moi, les clefs du succès sont :
- l’inscription de cette action dans une démarche globale de management
- une vision partagée des enjeux et des objectifs
- un portage fort de la Direction générale
- une préparation avec des représentants des différents publics afin de bien cerner leurs préoccupations
Pour aller + loin :
Dossier de la Gazette des Communes : « Les conséquences de la réforme territoriale sur les agents : de la théorie à la pratique »
Photos copyright :Francis Rey – Département de la Drôme
Objectif : Consolider une communauté managériale
spectacle de théâtre forum
Valence (26)
Juillet 2016
Quoi de neuf ?
Vers une société toujours plus juste !
petits pas pour l’Homme & les Discrimin’actions
En Mars 2025, petits pas pour l’Homme s’est engagé aux côtés de la Ville de Bron sur le thème des discriminations au travail. Parmi les 26 critères définis par la loi, le focus a notamment été porté sur la question du sexisme ordinaire.
A cette occasion, il est intéressant de revenir sur quelques éléments de réflexion actuelle sur l’état du Sexisme en France
Les discriminations sexistes en France : état des lieux et perspectives
Les discriminations fondées sur le sexe demeurent une réalité préoccupante en France, affectant divers aspects de la vie sociale, professionnelle et personnelle des femmes.
Le Rapport annuel 2024 sur l’état des lieux du sexisme en France offre une analyse approfondie de ces inégalités persistantes et propose des pistes pour les combattre.
- L’état actuel des discriminations sexistes
Selon le rapport, les discriminations liées au sexe ont connu une augmentation significative en 2022. Les données indiquent une hausse de 52 % des signalements de discriminations, principalement basées sur l'origine, la couleur de peau, la religion et le sexe des victimes.
Dans le domaine professionnel, l'écart salarial entre les femmes et les hommes reste préoccupant. En 2024, les femmes en France ont travaillé "gratuitement" à partir du 8 novembre, une date symbolique qui souligne les retards dans la réduction des inégalités salariales.
- Les violences sexistes et sexuelles
Le rapport met également en lumière la persistance des violences sexuelles. Des affaires médiatisées, telles que le procès des viols de Mazan, ont suscité une prise de conscience accrue sur la banalisation de ces violences dans la société française. Ces événements rappellent la nécessité de réformes profondes pour lutter contre les violences systémiques.
- L’évolution des mentalités et rôle des hommes
Une évolution notable des mentalités est observée, avec une remise en question des normes patriarcales et une reconnaissance accrue de la culture du viol comme une réalité sociétale. Cependant, le rapport souligne que la violence sexuelle ne s'explique pas uniquement par un manque d'éducation, mais également par un déficit d'intérêt et d'engagement des hommes dans la prévention et la lutte contre ces violences.
- Les initiatives et les perspectives
Face à ces constats, le rapport propose plusieurs axes d'action :
. Transparence salariale : S'inspirer de pays comme l'Espagne et la Suède, qui ont mis en place des politiques publiques fortes et des initiatives pour la transparence des salaires, contribuant ainsi à réduire l'écart salarial.
. Éducation et sensibilisation : Renforcer les programmes éducatifs visant à déconstruire les stéréotypes de genre dès le plus jeune âge et promouvoir une culture de l'égalité.
. Engagement des hommes : Encourager une implication active des hommes dans les initiatives de prévention des violences sexistes et sexuelles, en reconnaissant leur rôle crucial dans le changement des mentalités.
Ainsi, malgré certaines avancées, force est de constater que les discriminations sexistes restent profondément ancrées dans la société française.
Il faut donc plus que jamais restés mobilisés et continuer les actions de sensibilisations et de (trans)formation pour aller vers un monde toujours plus juste et égalitaire.
Atelier de Théâtre Forum sur la culture du risque et l’ambition managériale - Avril 2023 - Ville de Lyon / Philippe Armand
L'Ambition Managériale : La Culture du Risque et le Principe de Subsidiarité
L'ambition managériale ne se limite pas à la recherche de succès individuels, mais englobe également la capacité à innover, à prendre des risques calculés et à déléguer les responsabilités de manière efficace. Deux concepts clés qui sous-tendent cette ambition sont la culture du risque et le principe de subsidiarité.
Un exemple de sensibilisation-action avec notre accompagnement
L’outil théâtre forum, par sa forme, fait déjà expérimenter les leviers à utiliser pour améliorer la qualité de vie au travail : échanger, mieux se connaître, améliorer les relations, partager nos représentations, parler du travail, co-construire des règles.
Voici une expérience concrète en organisation
Travaillons ensemble !
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