Le 30 janvier dernier, les managers de la centrale nucléaire de Civaux ont suivi une journée de formation sur le leadership.

La co-animation avec un expert du cabinet PSYA et un comédien-intervenant de petits pas pour l’Homme ont permis :

• de susciter de la cohésion au sein du collectif
• de construire la communauté des managers
• d’explorer la notion de leadership de manière différente.

Interview du responsable de projet :
Stéphanie Robin, responsable conduite du changement PLU

Pouvez-vous décrire l’ambiance de travail lors de cette journée ?

Je pense que les managers ont été un peu pris au dépourvu lors de l’échauffement mais se sont bien prêtés au jeu. Lors des ateliers, il y a eu beaucoup de discussions, personne ne s’est abstenu de s’exprimer. Lors des saynètes certains ont réellement pris plaisir à jouer d’autres rôles que les leurs. L’ambiance était détendue du fait du caractère décalé de la journée.

Quels sont pour vous les points forts de la méthode par rapport à d’autres outils/méthodes de formation plus classiques ?

Il s’agit d’une méthode où chacun est mis à contribution, chacun est acteur de la journée. Les points forts :
– l’originalité de la méthode,
– le côté décalé qui change des séminaires « descendants »,
– la participation de tous,
– l’accompagnement réalisé par l’expert, Patrick Charrier qui a littéralement bluffé les participants dans sa maîtrise des sujets managériaux, la fluidité et l’intelligence de son discours.

Une phrase pour résumer votre ressenti sur la journée passée ?

Chacun est acteur du séminaire, toutes les propositions avancées sont sujettes à débat et l’éclairage apporté par « l’expert » nous sort grandis de cette journée. 



Objectif : co-animer une formation sur le leadership
théâtre forum + expert
Civaux (86)