Actualités
Parlons sécurité au travail à la pause café !
IDEX a fait confiance à notre équipe pour illustrer avec humour les pratiques managériales exemplaires inhérentes à la sécurité au travail au sein des différents sites du groupe.
Enjeu : sensibiliser au Management de la Sécurité au travail autrement
Suite à un travail d’analyse du management et de la sécurité au travail, la société IDEX Energie a identifié 11 bonnes pratiques managériales.
Une fois la phase d’étude réalisée, la tenue de séminaires sécurité en région a représenté une première étape pour communiquer sur ces bonnes pratiques auprès de 500 managers répartis sur 10 Directions Régionales. Par contre, il n’était pas envisageable de les résumer avec un simple power point ! Sensible à l’art, l’idée d’utiliser le talent de comédiens a émergé dans l’esprit de David Samb, coordonnateur Prévention Santé Sécurité.
Une équipe artistique au top
Après plusieurs échanges téléphoniques pour identifier le besoin, bâtir la confiance mutuelle et valider le budget, nous avons embarqué dans le projet de réalisation d’un film humoristique de 15 minutes présentant les 11 bonnes pratiques managériales. Rapidement, l’équipe projet de choc a été constituée : Françoise Purnode, scénariste, François Borand et Rémi Pradier, tous deux comédiens et Arnaud Kehon, vidéaste.
Françoise a écrit le scénario et les dialogues des personnages, et a joué dans le film, elle témoigne :
A la lecture du document d’IDEX listant les 11 bonnes pratiques managériales, quelles ont été tes premières impressions ?
Certaines bonnes pratiques m’ont inspirées immédiatement, d’autre pas. J’ai d’abord illustré celles qui me paraissaient évidentes, dont les images m’étaient apparues instantanément; les autres ont été écrites par la suite, en fonction du rythme global du scénario.
Peux-tu nous décrire les traits principaux de tes personnages ?
J’ai écrit sans savoir qui jouerait dans les scènes. J’ai choisi des personnages, hommes ou femmes, interchangeables, un peu à gros traits, qui permettrait à chaque comédien d’y injecter ce qu’ils avaient envie par la suite. Je les voulais cependant attachants, un peu maladroits, un brin décalés.
Suite à la relecture du client, est ce que tu as du ré-écrire des parties ?
Les délais étaient très courts pour envisager une ré-écriture. Heureusement, le client a souhaité changer un seul mot dans la première proposition écrite ! Je l’aurais embrassé!
Un mot sur le tournage ?
Ce fut un plaisir, tant avec les gens d’IDEX, qu’avec l’équipe de petits pas pour l’Homme, le caméraman et les comédiens. On a été bien efficaces et on a bien ri.
Satisfaite du montage ? pourquoi ?
Le principe du plan fixe est assez simple, Arnaud Kehon a fait un travail remarquable, c’est agréable de découvrir ces images sous un nouvel angle. Oui, je suis ravie de ce résultat.
Interview David Samb, Coordonnateur Prévention Santé Sécurité IDEX Energies :
Quelles sont les raisons qui vous ont fait choisir petits pas pour l’Homme pour vous accompagner sur ce projet ?
Incontestablement, le choix s’est vite porté sur petits pas pour l’Homme grâce aux thématiques mises en avant et qui tournent autour de la prévention. En gros, nous n’avons pas eu besoin de leur faire un topo sur la sécurité.
Qu’avez-vous apprécié dans la conduite de projet ?
Le pragmatisme, le professionnalisme, l’écoute et la diligence.
Quel regard portez-vous sur les compétences et le savoir-faire de la scénariste et des comédiens pour répondre à vos attentes ?
Nous avons eu à constater – unanimement lors des tournages – les compétences aguerries des comédiens et de la scénariste.
Quelles sont les prochaines étapes du projet « 11BPM » ?
Nous allons, à présent, faire le tour des Directions Régionales pour présenter les 11 BPM à travers un séminaire où seront conviés l’ensemble des managers.
Extrait du film:
Quoi de neuf ?
𝐅𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐥’𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐂𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞, 𝐊𝐄𝐙𝐀𝐂𝐎 ?
Depuis plusieurs années, on met l’intelligence collective à toutes les sauces. Tout le monde en parle mais sait-on vraiment toujours de quoi il en retourne ? Et qui sont ces personnes qui se font appeler facilitateur/trice.s en Intelligence Collective ?
L’intelligence collective ne se décrète pas, elle se construit savamment et méthodiquement. Partons de 2 postulats :
Vers une société toujours plus juste !
petits pas pour l’Homme & les Discrimin’actions
En Mars 2025, petits pas pour l’Homme s’est engagé aux côtés de la Ville de Bron sur le thème des discriminations au travail. Parmi les 26 critères définis par la loi, le focus a notamment été porté sur la question du sexisme ordinaire.
A cette occasion, il est intéressant de revenir sur quelques éléments de réflexion actuelle sur l’état du Sexisme en France
Atelier de Théâtre Forum sur la culture du risque et l’ambition managériale - Avril 2023 - Ville de Lyon / Philippe Armand
L'Ambition Managériale : La Culture du Risque et le Principe de Subsidiarité
L'ambition managériale ne se limite pas à la recherche de succès individuels, mais englobe également la capacité à innover, à prendre des risques calculés et à déléguer les responsabilités de manière efficace. Deux concepts clés qui sous-tendent cette ambition sont la culture du risque et le principe de subsidiarité.
Travaillons ensemble !
Petits Pas Pour l'Homme fournit une solution sur mesure grâce à ses outils aussi variés qu'étonnants.
Parlez-nous de votre projet ou de vos besoins, nous trouverons ensemble la meilleure solution.