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Convention : le personnel en scène !

10 mai 2017

Pour la 2ème année consécutive, la SDH a fait appel à petits pas pour l’Homme pour l’animation de sa convention du personnel. Cette année, ce ne sont pas les comédiens de l’équipe qui ont joué mais les collaborateurs !

2016 : du théâtre pour rythmer la convention
La convention du personnel de 2016 était teintée de la nouvelle réorganisation interne mise en place à la Société Dauphinoise de l’Habitat.
Le challenge des comédiens était grand : récolter les témoignages d’un panel de salariés afin d’écrire des saynètes traduisant les ressentis des salariés et les grands événements marquants de la réorganisation.
Le pari fut gagné au stade des Alpes de Grenoble, le 21 janvier 2016, devant les 200 salariés hilares ! Pas de dramatisation des problématiques inhérentes au changement, ni de jugement sur le comité de direction mais du décalage pour rire ensemble sur les étapes franchies.
Un travail d’écriture a été demandé ainsi qu’une expertise en théâtre d’improvisation. 
En effet, les quatre comédiens présents ont clôturé la journée en restituant théâtralement les tables rondes qui ont rythmé la convention.

2017 : les collaborateurs sur scène
« Allo, vous êtes dispo ? On aurait besoin de vos compétences en mise en scène pour notre prochaine convention !? »
Pour la période 2017-2022, le CODIR de la SDH a déterminé quatre axes stratégiques du projet d’entreprise. Un mois avant la convention, des temps d’ateliers créatifs ont réuni une partie du personnel afin de faire émerger des actions concrètes et des idées innovantes en lien avec les objectifs stratégiques. Dans chaque groupe de travail, les collaborateurs ont fait émergé des saynètes de théâtre pour synthétiser la matière créée. 
Le comité de pilotage de la SDH souhaitait fortement que ces sketches soient montrés et joués par les salariés durant la convention du personnel. Un atelier de techniques théâtrales mené par une metteuse en scène aura suffi aux dix collaborateurs pour être fin prêts le jour J et remporter un franc succès auprès de leurs collègues et hiérarchie !


Témoignage
Juliette Le Roy, metteuse en scène, petits pas pour l’Homme

Quels étaient les attentes du client ?
Pour cette convention, la direction de la SDH souhaitait une participation active des salariés avec un accompagnement par des professionnels.
Ainsi, ma mission a consisté à aider les collaborateurs-volontaires à mettre en scène leurs idées de sketches en trouvant l’angle adapté sans travestir leurs pensées.

Comment se sont articulés les ateliers avec les salariés de la SDH ?
J’ai animé un atelier de 3 heures avec dix collaborateurs motivés. Après quelques jeux brise-glace et des exercices de postures théâtrales, nous avons créé ensemble quatre sketches drôles, décalés et pertinents par rapport aux axes stratégiques de l’entreprise.

J’ai travaillé avec les comédiens-amateurs sur la confiance en soi et sur les notions de base en théâtre (jeu face au public, importance de parler fort et d’articuler …). Le plus important pour moi étant qu’ils prennent plaisir à jouer. 

La veille de la convention, une heure de répétition a été programmée. 

Avez-vous dû aider à la gestion du trac des apprentis comédiens avant la montée sur scène ? de quelle manière ?
J’ai tenu à être présente le jour J et mes dernières recommandations ont été : « Amusez-vous !  Plus vous serez à fond dans vos rôles et plus vous vous amuserez ! »

Comment avez-vous trouvé le rendu final ?
Les collaborateurs-comédiens ont bien joué et ils ont pris plaisir sur scène au vu de leurs témoignages joyeux en sortant de scène: « On était meilleurs qu’en répétition ! », « C’est carrément génial de jouer devant tout le monde! »…
Les collaborateurs-spectateurs ont beaucoup ri durant les sketches. Le défi a été relevé !


Témoignages de deux participantes de la SDH
Sabine ROUSSIN, Conseillère de clientèle et Martine RAO Assistante Service Renouvellement Urbain

Qu’avez-vous apprécié dans les ateliers de préparation menés par Juliette ?

Sabine : « Juliette a su  nous mettre à l’aise et  canaliser les énergies et bonnes volontés de chacun. Elle est aussi venue nous encourager le jour de la représentation. Elle s’est organisée  pour dégager de son temps et elle a fait du chemin rien que pour nous soutenir. J’ai été ravie de sa présence, cela a été une belle surprise. »

Martine : « Juliette a su, dès les premiers instants, nous mettre en confiance et nous accueillir avec bienveillance. Elle a su nous rassurer et a toujours été à notre écoute (même si nous nous sommes montrés parfois un peu dissipés !). »

 

Dans quelle mesure, l’accompagnement d’un professionnel du spectacle a été utile au groupe de salariés volontaires ?

Sabine : « L’accompagnement  d’un professionnel  a été ABSOLUMENT nécessaire. D’abord parce nous avions  l’impression , enfin j’avais l’impression de me jeter un peu dans l’arène, face au lion. S’imaginer face à l’ensemble de nos collaborateurs, que j’allais de nouveau voir tous les jours après l’action, ça fait monter la pression. Un sacré challenge ; je n’en menais pas large…
Et puis, nous étions tous inexpérimentés dans l’art du théâtre ou de l’improvisation. La présence de Juliette nous a permis de  renforcer l’esprit de groupe ou plutôt de  ’troupe’. Cela nous a permis de donner le meilleur de nous-même.
Nous avons travaillé  sous forme d’improvisation dans un premier temps, sous l’oeil avisé de Juliette, très à l’écoute. Nous avons travaillé des saynètes sur les thèmes professionnels portés par notre projet d’entreprise. Cela nous a permis de renforcer la solidarité entre collègues ‘acteurs d’un jour’. »

Martine : « Même si nous étions volontaires, aucun de nous n’avait d’expérience et sans l’aide de Juliette, il nous aurait été très difficile de mener à bien nos interventions. Elle nous a apporté son professionnalisme sans toutefois à aucun moment, nous juger ni nous imposer sa vision des choses et ça a été un réel plaisir de partager cette expérience avec elle. »

 

Dans quelle mesure ce projet commun avec des collaborateurs fut positif en termes de cohésion d’équipe ?

Sabine : « Je n’aurais jamais imaginé travailler en théâtre avec un membre du comité de direction, ni d’autres collègues de certains services ! Nous avons pris plaisir dans l’humour et la bienveillance. Ce projet a démontré l’engagement des salariés de l’entreprise, et mis en lumière les pépites dont sont constituées les équipes. »

Martine : « Pour moi, ça a été un peu particulier… J’ai retrouvé des  collègues de travail que je côtoie régulièrement et avec qui je m’entendais déjà très bien ; le lien est devenu encore un peu plus fort depuis cette expérience mais… Il y avait dans l’équipe mon Directeur !!! Et ça a été une vraie surprise de le voir arriver à notre premier rendez-vous avec Juliette !

J’ai été un peu déstabilisée au début et pas très à l’aise mais j’ai décidé de jouer le jeu et aujourd’hui je ne le vois plus du tout de la même façon ! Même si je respecte toujours le fait qu’il soit mon N+2, je sais maintenant qu’il peut être aussi quelqu’un plein de fantaisie et notre relation professionnelle s’est considérablement détendue. »

Si c’était à refaire, vous seriez partante à nouveau ?

Sabine : « Avec plaisir mais j’aurais toujours la petite boule au ventre avant de remonter sur scène ! Et un sentiment de satisfaction à la fin de la représentation. »

Martine : « Sans hésitation, un grand OUI !!! Ça a été une expérience enrichissante et j’ai adoré !!! »

 

Quoi de neuf ?

2 avril 2025

Vers une société toujours plus juste !

petits pas pour l’Homme & les Discrimin’actions

En Mars 2025, petits pas pour l’Homme s’est engagé aux côtés de la Ville de Bron sur le thème des discriminations au travail. Parmi les 26 critères définis par la loi, le focus a notamment été porté sur la question du sexisme ordinaire.

A cette occasion, il est intéressant de revenir sur quelques éléments de réflexion actuelle sur l’état du Sexisme en France

Les discriminations sexistes en France : état des lieux et perspectives

Les discriminations fondées sur le sexe demeurent une réalité préoccupante en France, affectant divers aspects de la vie sociale, professionnelle et personnelle des femmes.

Le Rapport annuel 2024 sur l’état des lieux du sexisme en France offre une analyse approfondie de ces inégalités persistantes et propose des pistes pour les combattre.​

  • L’état actuel des discriminations sexistes

Selon le rapport, les discriminations liées au sexe ont connu une augmentation significative en 2022. Les données indiquent une hausse de 52 % des signalements de discriminations, principalement basées sur l'origine, la couleur de peau, la religion et le sexe des victimes.

Dans le domaine professionnel, l'écart salarial entre les femmes et les hommes reste préoccupant. En 2024, les femmes en France ont travaillé "gratuitement" à partir du 8 novembre, une date symbolique qui souligne les retards dans la réduction des inégalités salariales.

  • Les violences sexistes et sexuelles

Le rapport met également en lumière la persistance des violences sexuelles. Des affaires médiatisées, telles que le procès des viols de Mazan, ont suscité une prise de conscience accrue sur la banalisation de ces violences dans la société française. Ces événements rappellent la nécessité de réformes profondes pour lutter contre les violences systémiques. ​

 

  • L’évolution des mentalités et rôle des hommes

Une évolution notable des mentalités est observée, avec une remise en question des normes patriarcales et une reconnaissance accrue de la culture du viol comme une réalité sociétale. Cependant, le rapport souligne que la violence sexuelle ne s'explique pas uniquement par un manque d'éducation, mais également par un déficit d'intérêt et d'engagement des hommes dans la prévention et la lutte contre ces violences.

  • Les initiatives et les perspectives

Face à ces constats, le rapport propose plusieurs axes d'action :​

. Transparence salariale : S'inspirer de pays comme l'Espagne et la Suède, qui ont mis en place des politiques publiques fortes et des initiatives pour la transparence des salaires, contribuant ainsi à réduire l'écart salarial. ​

. Éducation et sensibilisation : Renforcer les programmes éducatifs visant à déconstruire les stéréotypes de genre dès le plus jeune âge et promouvoir une culture de l'égalité.​

. Engagement des hommes : Encourager une implication active des hommes dans les initiatives de prévention des violences sexistes et sexuelles, en reconnaissant leur rôle crucial dans le changement des mentalités.

Ainsi, malgré certaines avancées, force est de constater que les discriminations sexistes restent profondément ancrées dans la société française.

Il faut donc plus que jamais restés mobilisés et continuer les actions de sensibilisations et de (trans)formation pour aller vers un monde toujours plus juste et égalitaire.

25 avril 2024

Atelier de Théâtre Forum sur la culture du risque et l’ambition managériale - Avril 2023 - Ville de Lyon / Philippe Armand

L'Ambition Managériale : La Culture du Risque et le Principe de Subsidiarité

L'ambition managériale ne se limite pas à la recherche de succès individuels, mais englobe également la capacité à innover, à prendre des risques calculés et à déléguer les responsabilités de manière efficace. Deux concepts clés qui sous-tendent cette ambition sont la culture du risque et le principe de subsidiarité.

17 mai 2022

Un exemple de sensibilisation-action avec notre accompagnement

L’outil théâtre forum, par sa forme, fait déjà expérimenter les leviers à utiliser pour améliorer la qualité de vie au travail : échanger, mieux se connaître, améliorer les relations, partager nos représentations, parler du travail, co-construire des règles.

Voici une expérience concrète en organisation


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